P.G.C.D. JAPAN、社外役員にヘルスケアマネジメント協会代表の振本恵子氏が就任 (2/6ページ)
日常の会議に潜む「冷笑」「無視」「ロジックによる追い詰め」といった微細な言動こそが、のちの重大なハラスメントや社員の思考停止の温床（芽）になります。
P.G.C.D. JAPANでは、この「日常の会議という現場の動画・音声」を鏡（リフレクター）として客観的に振り返ることで、無自覚な過干渉を排し、上司のファシリテーション変革と部下の能動性を引き出す組織開発アプローチを実践します。代表の野田自身が自らの姿を省み、心理的安全性を阻む見えない壁を取り払うことから、真の組織変革・社会変革をスタートさせます。
■ 「ミル」と「キク」のスペシャリスト・振本恵子氏の独自メソッド
振本氏は、医療・教育・健康経営の最前線で重ねてこられた経験から、人間心理や組織の力学を多角的に捉える「ミル」と「キク」の圧倒的なスペシャリストです。
今回の会議改革において、振本氏はい日常の会議動画からメンバーの微細な言動や関係性を独自のメソッドで分析し、会議の改善、さらには組織全体の根本的な改善へと活かしていきます。
・多角的に「ミル」：医療・教育・経営の現場で培われた、見（見る）、観（観る）、視（視る）、診（診る）、看（看る）、察（おもんばかる）という多層的なアプローチで、動画に映るバイアスや組織の心理状態を看破します。
・深く「キク」：表面的な発言を捉える「聞（聞く）」、相手の心に寄り添い本音を汲み取る「聴（聴く）」、および課題の本質を鋭く問い出す「訊（訊く）」を組み合わせ、冷徹なデータに命を吹き込みます。
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【全レイヤーを横断する「公平な指導」と組織変革】
本取り組みの最大の特徴は、経営陣へのフィードバックに留まらない点にあります。
