「何も言えない職場」はなぜ生まれるのか ハラスメント対策と管理職指導の難しさ (4/4ページ)
必要なのは、指導する側と受ける側のどちらか一方を守ることではなく、業務上必要な指導と、行き過ぎた言動の境界を組織として共有することだ。
ハラスメント対策を「発言を減らす仕組み」にするのか、それとも「適切に対話するための仕組み」にするのか。
企業の制度設計と日常のマネジメントのあり方が、その違いを左右することになりそうだ。
【取材協力】
株式会社ハーモニークリエイション
代表取締役 白石恵美子
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