経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント/経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感/経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？ (10/16ページ)
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＜TOP3の回答：経営者・役員（n=86）＞
・定着する社員の増員（新規採用・社内異動含む）：69.8%
・活躍する社員の増員（新規採用・社内異動含む）：57.0%
・専門的なスキルをもった社員の増員（新規採用・社内異動含む）：54.7%
＜TOP3の回答：中間管理職（n=63）＞
・活躍する社員の増員（新規採用・社内異動含む）：63.5%
・定着する社員の増員（新規採用・社内異動含む）：61.9%
・専門的なスキルをもった社員の増員（新規採用・社内異動含む）：54.0%
■中間管理職が部下の育成・マネジメントについて求めるフォロー、第一位は「部下のモチベーションを向上させ、自走できるような組織文化を醸成する研修」。客観的なフォローを求める結果に
Q9で「部下の育成やマネジメントに関するフォロー」と回答した方に、「Q11.部下の育成やマネジメントに対し、具体的にどのようなフォローを求めているか（求められていると思うか）」と質問したところ、経営者は「上司からの過去の経験に基づいたアドバイス」が、中間管理職は「部下のモチベーションを向上させ、自走できるような組織文化を醸成する研修」が第1位となり、部下の育成・マネジメントのフォローについても経営者と中間管理職でギャップのある結果となりました。
