ニュートン・サンザグループ（本社：東京都新宿区、グループ代表CEO：荻野勝朗）は、レジャー産業に関する「2020年総括および2021年の展望レポート」を発表いたしました。2020年は、新型コロナウイルスの影響でレジャー産業全体が大きく打撃を受け、ニュートン・サンザグループではカラオケやパーティースペース、カプセルホテルが特に影響を受ける結果となりました。コロナの影響を受け、ライフスタイルの変化と共に、レジャー業態のあり方を求められた2020年。厳しい中での新たなチャレンジや、メディアから多く取り上げられた取り組みなど、ニュートン・サンザグループの奮闘について紹介いたします。

■ニュートン・サンザグループ、レジャー産業に関する「2020年総括および2021年の展望レポート」  


[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0Mjg2MCMyNjE0NDcjNDI4NjBfZGtJdERyU1d1Vi5wbmc.png ]
（1）2020年3月  

■学校の臨時休校を受け「パセラこども食堂」を即展開するなど、お客様のお困りごと解決にグループ全体で取り組む  

　新型コロナウイルスの感染拡大により、4月7日に埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、大阪府、兵庫県及び福岡県の7都府県に対し緊急事態宣言が発出され、5月31日までが自粛期間となりました。ニュートン・サンザグループは、カラオケパセラなどのエンターテインメント事業のほか、バトゥールなどのウェディング事業、アンダリゾートなどのリゾートホテル事業、ダーツバー・ベノアなどのアミューズメント事業など20業態を営んでおり、ニュートンの主力事業の「カラオケ」事業では休業要請、その他のパーティースペースやバー、株式会社サンザが運営するカプセルホテル業態は大きな影響を受けました。