副業人材マッチングサービス『lotsful』が、専任不在ポジションにおける副業活用実態調査を実施 (2/9ページ)
兼務による重要業務の停滞が、事業成長を遅らせてしまうリスクもあると考えられます。
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・専任不在の背景に“採用の優先順位” リソース配分の歪みが顕在化
専任不在になっている理由を尋ねたところ、「採用が難しいため（23.9％）」が最多で、次いで「業務量が少ないため（21.8％）」、「採用優先度が低いため（21.8％）」が並びました。
専任不在の大きな要因は採用難に加え、業務量の変動やポジションの性質上、常時フルタイム配置が難しい構造的な要因も関係していると考えられます。その結果、採用戦略全体で優先度が下がりやすく、必要な専門人材を確保できない状況が続く傾向が見て取れます。
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・3大リスクは「後回し・判断遅れ・属人化」。静かに進む“機会損失”
専任不在によって生じている課題を尋ねたところ、「重要だが緊急ではない業務が後回しになる（25.7％）」、「専門性不足による判断の遅れや誤り（25.2％）」、「業務の属人化による継続性への不安（24.4％）」が上位となりました。
